南京日報/紫金山新聞記者 徐琦 攝

　　國企改革，是我國經濟體制改革的重要內容，是全面深化改革的重要一環(huán)，也是國有企業(yè)做優(yōu)做大做強的關鍵所在。記者采訪獲悉，國企改革三年行動開展以來，南京創(chuàng)投集團作為全市國有專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)股權投資平臺，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施市場化經營機制改革，以頂層設計為“核心”，以中長期激勵為“舵”，積極探索創(chuàng)投企業(yè)中長期激勵方式，開辟創(chuàng)新發(fā)展“新航道”，建立了市場化基金的員工跟投機制，取得階段性成效。

　　瞄準目標問題，拿出改革實招

　　據介紹，國企改革三年行動以來，創(chuàng)投集團以問題為導向，不斷探索行業(yè)標桿企業(yè)的經驗和做法，在深入調研深創(chuàng)投、毅達資本、蘇州元禾等專業(yè)機構的基礎上，結合企業(yè)實際及員工意見和專業(yè)建議，找準改革的發(fā)力點和突破口，充分醞釀，打造出“創(chuàng)投版”中長期激勵工具——員工跟投機制。

　　員工跟投方案緊貼創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的業(yè)務特點和行業(yè)慣例，從方案的合規(guī)性、科學性等方面反復論證，在廣泛征集企業(yè)、員工、股東和主管單位意見建議基礎上，嚴格內部決策流程。

　　創(chuàng)新突破，合理合規(guī)，緊貼市場化改革巧設、優(yōu)化機制

　　據悉，深化國企改革的核心在于推動市場化機制的全面應用。國企應在市場化的方向上持續(xù)探索，通過建立市場化的激勵和約束機制、增強企業(yè)的自主經營能力等方式，提升企業(yè)的市場競爭力。“創(chuàng)投版”員工跟投機制充分展示了創(chuàng)投集團推進市場化改革的決心。

　　——風險共擔、利益共享。

　　圍繞構筑“風險共擔、收益共享”的成長伴行體系，創(chuàng)投集團搭建形成包含《新勢能基金員工跟隨投資管理辦法(試行)》《項目投成獎勵管理辦法(試行)》《員工跟投份額登記確認操作流程》等3項核心制度，以及《合伙協議》等10余項法律協議在內的“3+N”制度框架。在實踐過程中不斷總結經驗，基于實踐反饋，創(chuàng)投集團推出《市場化投資產品員工跟投管理辦法》和《管理層跟投平臺管理辦法(試行)》等新規(guī)，細化收益分配方式，優(yōu)化員工跟投流程，明確管理層跟投平臺的合伙人資格確定、收益分配等事宜。

　　創(chuàng)投集團不斷完善管理監(jiān)督體制機制，通過建章立制和法律協議簽訂，明確了員工跟投風險共擔和收益分享的具體操作方式，約定了各部門協同方式和承擔職責，保障了創(chuàng)投集團和員工的長期利益，推進了國企做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。

　　——實現雙平臺跟投“全員聯動”和強制跟投、自愿跟投“雙軌并行”。

　　一方面，設立兩個平臺，以合伙人身份參與基金跟投，其中：管理層跟投平臺將核心管理團隊與基金整體收益風險綁定，中層管理者及以上人員均可自愿參與;項目跟投平臺將跟投人員與標的項目收益風險綁定，根據基金具體投資標的開展跟投份額認購，全員均可參與。另一方面，項目組成員、創(chuàng)投集團高管及委派的投委會委員實施強制跟投，入職1年以上的員工可參與自愿跟投。所有跟投人員風險自負、責任自擔。

　　創(chuàng)投集團按照“共創(chuàng)、共享、共擔”的合伙人文化，建立以“兩強制、一自愿”為原則的市場化基金員工跟投機制，將員工利益與公司利益深度綁定，實現風險共擔、利益共享。這種機制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，還提升了企業(yè)的投資決策質量。

　　全面發(fā)力，進一步深化國企改革成果

　　堅持黨的領導，深化國資國企改革，是中國式現代化建設的重要組成部分。黨的領導為國資國企改革提供了根本保障，創(chuàng)投集團全面發(fā)力，進一步深化國有企業(yè)改革成果，通過應用市場化機制、提升治理能力等，擴大國有資本影響力、發(fā)揮國有資本帶動效應，推動新質生產力高質量發(fā)展。

　　——繼續(xù)鞏固創(chuàng)投集團中長期激勵機制實踐成果。

　　創(chuàng)投集團成功搭建了包含3大核心制度、10多項協議、4支基金員工跟投實操流程的國有創(chuàng)投企業(yè)跟投體系。截至目前，員工通過基金已參與29個項目跟投，896人次參與，跟投總金額達到925萬元，平均認購倍數超10倍，86.7%的員工至少參與了1個項目的跟投。通過機制改革，創(chuàng)投集團市場化業(yè)務取得突破性發(fā)展，近四年營業(yè)收入、利潤總額年均復合增長率為20.22%、40.22%，凈資產收益率和員工收入穩(wěn)步提升;管理基金規(guī)模增長1.45倍，其中市場化基金管理規(guī)模增長3.3倍。

　　同時基于新勢能基金員工跟投的成功經驗，創(chuàng)投集團在新設立的南京市人才基金二期、新續(xù)能S基金、紫金未來基金中匹配員工跟投制度，同時根據不同基金的規(guī)模和特點，制定個性化跟投規(guī)則，保障制度的普適性和適應性。預計到2024年底，創(chuàng)投集團實施員工跟投的基金將達到5支，累計可跟投總規(guī)模將超過1500萬元。

　　——強化“五九”文化，為長期高質量發(fā)展注入新動能。

　　在積極探索實踐跟投機制的同時，創(chuàng)投集團秉承“堅守核心，激勵進步”理念，全面優(yōu)化企業(yè)管理策略，構筑企業(yè)長效發(fā)展的強勁引擎。一方面結合黨的精神，重塑企業(yè)文化，強化“五九文化”內核。在繼承老一輩共產黨員的優(yōu)秀基因，遵循創(chuàng)投行業(yè)慣例及企業(yè)運作規(guī)律的基礎上，創(chuàng)投集團創(chuàng)設了覆蓋“募投管退”全鏈條業(yè)務要點的“九大原則”、防止投資動作變形的“九條軍規(guī)”、對企業(yè)實控人素質盡調的“九力模型”、指引員工自我成長的“九條要求”和規(guī)范員工職業(yè)操守的“九條禁令”等，有效統(tǒng)一了員工思想，凝聚了團隊發(fā)展共識，豎起了指引實踐的“燈塔”，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的內驅動力。

　　——構建創(chuàng)一流體系，增強核心競爭力。

　　創(chuàng)投集團提出了“九個一工程”的創(chuàng)一流體系，分別是“一流的文化、一流的戰(zhàn)略、一流的人才、一流的組織、一流的機制、一流的管理、一流的業(yè)績、一流的產業(yè)和一流的品牌”。以創(chuàng)一流體系為指引，將“新質生產力”、“實體”和“高質量發(fā)展”融入創(chuàng)投集團經營管理、金融投資、助力產業(yè)發(fā)展等方面，站在系統(tǒng)性工程的大格局之上，構筑自身差異化的核心競爭力，重點圍繞省市關鍵產業(yè)布局和未來產業(yè)發(fā)展趨勢，有效吸引社會資本集聚，培育和壯大“耐心資本”，為產業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅實支撐。

　　南京日報/紫金山新聞記者 周容璇